?????? 10月11日至13日，市政府國有企業(yè)第三監(jiān)事會主席、市國資委第三紀(jì)工委書記郭亞勇率第三監(jiān)事室和第三紀(jì)工委成員深入我公司下屬5戶二級公司進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)一步助推了 “三位一體”監(jiān)督機(jī)制改革在二級公司的落實。
????? ?下屬小城投、人居置業(yè)、興東置業(yè)、潤錦城實業(yè)、禾潤資產(chǎn)等5戶二級公司分別從公司的基本情況、運(yùn)營方式、主要工作、存在的問題以及推進(jìn)“三位一體”監(jiān)督工作的情況等方面向第三監(jiān)事會做了詳細(xì)匯報。第三監(jiān)事會在了解基本情況的基礎(chǔ)上，針對各企業(yè)的實際經(jīng)營情況與各二級公司的班子成員進(jìn)行了工作探討，并對推進(jìn)“三位一體”監(jiān)督工作提出了要求：一是提高認(rèn)識，要認(rèn)識到推進(jìn)“三位一體”監(jiān)督機(jī)制，是整合監(jiān)督資源、提高工作效率、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種有效舉措；二是抓好落實，要切實把監(jiān)督與經(jīng)營管理結(jié)合起來，重點要查找經(jīng)營管理各項工作中的風(fēng)險點，有針對性地加強(qiáng)管控，使之制度化、流程化；三是務(wù)求實效，要堅持“發(fā)展”與“監(jiān)督”齊頭并進(jìn)，加強(qiáng)總結(jié)與提煉，形成各自的亮點和特色，在形成體系后做到工作常態(tài)化。