——成都興城集團高效完成公衛中心二期改造工程

2月7日，由成都興城集團組織實施的成都市公共衛生臨床醫療中心二期裝修改造工程，提前1天圓滿完成全部改造工作，并正式移交市公共衛生醫療中心。本次改造建筑面積11720平方米，改造范圍包括1—6層病房和7層ICU病房，床位從270張增至370張，能夠有效用于新冠肺炎患者收治，全力支撐我市打贏疫情防控“阻擊戰”。

一、臨危受命，迅速啟動項目改建

1月26日，根據市委市政府部署安排，要求成都興城集團作為代理業主，立即啟動市公衛二期改造工程，將市公衛中心二期一棟獨立住院大樓普通病房15天內改成負壓病房。集團領命后，賡即組織下屬成都建工集團、興城建管公司調遣精銳力量，啟動建設任務。明確提出“要把項目進度、質量安全、衛生防疫作為此項目建設三條生命線”的工作原則，全力以赴，堅決打贏疫情防控“阻擊戰”。

二、攻堅克難，搶抓施工時間進度

一是快速組建參戰團隊。1月27日，成都建工集團及建工安裝公司第一時間趕赴現場勘察，與市住建局、市公共衛生臨床醫療中心、西南設計院等迅速制定項目推進方案。興城建管公司立即成立由主要領導總負責、分管副總經理一線協調的項目建設領導小組，并迅速確定參建單位；二是精準施策強化進度管控。項目實行扁平化管理，建立每日建設工作聯席會制度，每天定時召開項目情況統籌會，實時跟蹤項目建設進度，完善項目建設“臺賬”，通過“一日一通報”“三日一報告”制度，確保建設過程“問題不過夜”“進度全掌握”；三是發揮黨員戰斗堡壘作用。成都建工安裝公司黨委、興城建管公司黨支部在4個項目部和相關職能部門火速成立“市公衛二期改造工程黨員服務隊”和“市公衛二期改造工程黨員突擊隊”，以實際行動高舉黨旗決勝疫情。

三、保質保量，落實安全責任監督

一是落實設施設備。積極商市政府協調病房風機設備，現場協調汽車吊6臺、直臂升降平臺10臺，叉車1臺，高峰時段現場調配施工人員達600余人；二是加強技術交底。在項目管理上，實行技術交底掛牌，確保過程追溯。在安全管理上，做好分析和預判，加強安全監督和作業提醒；三是強化監督檢查。督促施工監理方督導檢查責任，徹底排查各崗位、各項質量安全措施落實情況，保證現場施工質量與安全。

四、有效防控，確保后方安全穩定

一是邀請市公衛中心醫療專家對進場管理和施工人員進行安全防護教育培訓，提高現場人員防控意識和技能；二是建立進場人員健康臺賬，制作施工人員健康卡，確保進場施工人員不帶病入場；三是在臨時駐地建立隔離室，嚴格管理人員出入及體溫監測，對工地和駐地進行全面消毒處理。