一、高度重視、有力組織，迅速掀起學習熱潮

2020年3月25日至26日，成都興城集團相繼組織召開黨委中心組（擴大）會議、總經理辦公會集中傳達學習市屬國有企業(yè)座談會精神和銳平書記重要講話，安排部署貫徹落實步驟舉措。一是迅速傳達全體干部員工。按照要求，集團各部門、各公司紛紛通過召開支部（黨小組）會議、職工大會等形式，組織開展大學習、大討論，迅速將會議精神傳達到了項目工地、車間廠房、物業(yè)小區(qū)等生產經營一線，實現(xiàn)了2.3萬員工全覆蓋。二是營造濃厚學習宣傳氛圍。深刻解讀座談會的重大意義、豐富內涵、精神實質和基本要求，通過集團官方網站、微博微信、內刊簡報等方式廣泛刊載，形成處處可見、人人知曉的濃厚宣傳氛圍。三是全面統(tǒng)一思想步調。集團各部門、各公司根據座談會部署的重點任務、改革方向，緊密結合業(yè)務板塊、生產經營實際，積極開展集思廣益、建言獻策等交流討論活動，切實把思想和行動統(tǒng)一到了座談會精神上來。

二、深刻領會、全面對表，找準工作重點方向

（一）聚焦產業(yè)重點重心，全面服務城市發(fā)展戰(zhàn)略

牢牢把握發(fā)展機遇，充分發(fā)揮集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢，找準發(fā)力點和著力點，不斷在服務國家戰(zhàn)略和城市發(fā)展中借勢借力、發(fā)展壯大。一是在成渝地區(qū)雙城經濟圈戰(zhàn)略中先行發(fā)力。統(tǒng)籌謀劃成都火車南站上蓋物業(yè)綜合開發(fā)項目，聯(lián)合央企、省企和行業(yè)龍頭，積極參與成渝中線高鐵等大體量、強示范的“百億級”項目；加快推動紅日藥業(yè)中醫(yī)藥生產加工基地落戶重慶，將主力產品強勢打入全國市場；主動對接重慶市屬國有企業(yè)、行業(yè)領軍企業(yè)，在建筑施工、地產開發(fā)、醫(yī)療康養(yǎng)等方面開展廣泛合作，高水平規(guī)劃建設一批具有區(qū)域影響力和市場競爭力的重大項目，共同助力成渝城市發(fā)展。二是在東部新區(qū)建設中主動作為。加快推進東西城市軸線建設及25處大運會場館改造，全面提速簡州新城龍泉湖國際健康城、空港新城絳西北片區(qū)綜合開發(fā)，加快古今驛館項目、石盤古鎮(zhèn)風貌提升工程等首開區(qū)項目建設，加快推進總投資450億絳溪國際IP文化旅游度假區(qū)項目落地實施，努力形成更多投資量、實物量，力爭完成“東進”項目投資71億元，全面助力東部新區(qū)建設成型成勢。三是在建設踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)中創(chuàng)新引領。確保錦城公園年底建成天府綠道200公里，完成繞城透綠及11個高速立交節(jié)點打造，大運會前完成熊貓基地改擴建、張大千博物館及繽紛彩林園等20個特色園、100余處經營設施、50處精品景觀建設。推動生態(tài)價值創(chuàng)新轉化，構建多功能疊加、多層次服務的新經濟消費場景，加強5G、大數(shù)據等新技術應用，增設交互式體驗業(yè)態(tài)；加快植入戶外健康活動、國際IP等場景矩陣，大力推廣原創(chuàng)音樂節(jié)、文創(chuàng)集市、品牌餐廳、時尚潮玩等新業(yè)態(tài)，力爭打造成都“夜間經濟”“周末經濟”“首店經濟”的集中展現(xiàn)。四是在中日（成都）產業(yè)合作園區(qū)建設中啟好新篇。堅決落實貫徹落實第八次中日韓領導人會議成果，積極尋求上級相關部門支持，主動對接日本大型財團，采取“兵團作戰(zhàn)”方式，全方位合作打造簡州新城龍泉湖國際健康城，共同推動產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)向中高端邁進。

（二）聚焦經營效率導向，全面深化改革轉型發(fā)展

堅持以效率為導向，持續(xù)深化混合所有制、企業(yè)經營體制機制、激勵機制、國有資產管理機制等關鍵制度改革。一是以專業(yè)化運營為方向深化混合所有制改革。大力推進主業(yè)處于充分競爭領域的二、三級企業(yè)通過上市融資、增資擴股、股權投資等途徑廣泛吸納戰(zhàn)略資本。推動人居地產集團與招商蛇口、綠地集團等標桿企業(yè)的股權合作，打通股權基金轉化運用通道，擴張業(yè)務領域和投資規(guī)模；全力推進與香港富德集團合作的國際文旅IP、與德國費森尤斯合作的國際腎病專科醫(yī)院和復星集團合作的馬術馬球等項目，實現(xiàn)合作共贏。二是以提質增效為方向深化經營體制機制改革。嚴格按照“小總部+大產業(yè)”和“集團總部資本層+下屬專業(yè)化公司執(zhí)行層”構架，嚴控總部人員數(shù)量，下沉總部部分職能，打造一批專精特新的二三級專業(yè)化公司，夯實二三級企業(yè)對集團的主業(yè)支撐。加快收購醫(yī)療健康、文體旅游、城市開發(fā)等行業(yè)的優(yōu)質企業(yè)、資產，實現(xiàn)國有資本的優(yōu)化布局、主業(yè)板塊的補鏈強鏈。全覆蓋梳理二、三級公司尤其是三級公司運營情況，全面評估企業(yè)實際盈利能力，大力關停并轉虧損企業(yè)。三是以差異化考核為方向深化激勵機制改革。按照“一企一策”原則，進一步完善下屬公司差異化考核評價體系，根據子公司股東構成、業(yè)務特征和發(fā)展階段，動態(tài)調整考核指標，分類實施監(jiān)管，分類定責考核。探索建立更加科學的目標督查機制，細化“退出”標準、程序，鮮明“能上能下、能進能出”的用人導向。四是以授權經營分類監(jiān)管為方向深化國有資產管理改革。完成集團二級子企業(yè)管理辦法和生產經營管理授權清單，優(yōu)化授予集團經營層、下屬公司在資產經營、項目開發(fā)、人事管理等方面自主決策權，構建權責明晰、層層有責、放管結合的分層分級授權體系，釋放子企業(yè)經營活力。健全重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)風險防控與監(jiān)督制度，完善降本增效的內控體系，提升企業(yè)管控質效。

（三）聚焦高質量引領發(fā)展，全面加強企業(yè)黨的建設

堅持全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，以先進的企業(yè)文化激發(fā)改革發(fā)展強大精神動力，以高素質專業(yè)化人才助推集團做強做優(yōu)做大。一是加強專業(yè)化、年輕化的人才隊伍建設。持續(xù)深化“人才強企”工程和“三項制度”改革，做實做優(yōu)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持引育結合、以用為本，有力提升人才隊伍總量、素質和貢獻率。分層分類建立后備人才庫，加大青年優(yōu)秀干部的引進、選配、培養(yǎng)，完善人才遞進鏈條。著力加大包括二三級公司班子成員在內的干部人才考察考核和輪崗交流力度，探索設置首席規(guī)劃師、首席投資總監(jiān)等專業(yè)崗位，持續(xù)優(yōu)化技術職位晉升通道體系，激發(fā)干部人才活力。二是加強有品牌影響力的企業(yè)文化和團隊精神培塑。大力實施“文化塑企”工程，持續(xù)完善“精工善成、興城弘業(yè)”企業(yè)核心價值觀，帶動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)態(tài)、模式變革創(chuàng)新，形成競爭新優(yōu)勢。加快建工集團、中化巖土、紅日藥業(yè)、成都農商行等成熟企業(yè)品牌的融入融合，做好傳承與創(chuàng)新，持續(xù)擴大“興城足球”“興城康養(yǎng)”“天府綠道”等蓉字號品牌IP的影響力、號召力，為沖刺世界500強企業(yè)匯聚源源不斷的恒久動力。三是加強從嚴過硬的黨風廉政建設。認真履行全面從嚴治黨政治責任，持續(xù)抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。以案促改，推動成都建工集團廉潔風險防控九條措施落實落地。對集團的“三重一大”決策制度執(zhí)行、重大項目推進開展專項督查，重點查處形式主義、官僚主義問題，嚴肅查處招投標管理、資金使用管理、工程變更等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀行為，鞏固和發(fā)展風清氣正的發(fā)展環(huán)境，為集團改革發(fā)展提供堅強保障。

三、領導帶頭、壓實責任，確保務實高效推進

在深刻學習領會座談會精神和銳平書記講話基礎上，結合產業(yè)布局特點，深入研究分析各項任務指標，制定任務書、路線圖、時間表，確保責任到人、目標清晰。一是領導帶頭推進。集團每位領導班子成員根據分管的業(yè)務板塊，研究提出服務成渝地區(qū)雙城經濟圈、東部新區(qū)建設、公園城市示范區(qū)等“五大發(fā)展戰(zhàn)略”的工作重點、政策建議、落地舉措等，盡快形成若干個成熟的課題報告，為集團發(fā)展決策提供有力支撐。二是細化目標任務。對下步重點工作，制定目標任務分解方案，明確責任單位人員和時限要求，掛圖作戰(zhàn)、有序推進，確保每月、每季度都有新進展、新成效。三是加強督查考核。將貫徹落實座談會精神的各項工作舉措納入集團專項督查考核，采取不定期抽查、定期通報等多種方式，跟蹤督導貫徹落實情況，確保各項工作安排落地落實、取得成效。