按照興城集團紀委的總體部署，潤錦城公司總支部積極深入開展紀檢監察系統作風建設，結合“五個一”活動，出實招求實效，以作風建設為契機，推動紀檢監察機構工作提檔升級。

以學定位，著力聚焦三個關鍵。一是關鍵抓好“講政治”，通過集中學習、點對點推送，準確把握紀檢監察機關的政治監督定位，讓“講政治”入腦入心，做到知行合一。二是關鍵抓好“強監督”，通過深入研究，對公司重點工作、重要事項進行評估定位，啟動對工程改造、住房租賃、資產管理等業務和“微腐敗”治理的精準監督。三是關鍵抓好“提能力”，通過學先進學業務，樹典型悟差距，找準自我定位，觸發積極進取內生動力。作風建設期間，集中學習1次，專題黨課1次，專題推送2次，應知應會測試1次。

以談交心，推動落實兩個到位。一是查擺問題到位，按照“分層級”“全覆蓋”談話要求，開展系統內部談，與其他班子、部門之間談，組織生活會深入談，廣泛征求意見，確保找準問題。二是提醒履責到位，在談話中以“差異化”問題“拋磚引玉”，引導其他班子成員、部門負責人明思路、早謀劃，讓“主體責任”任務清單個性更突出、措施更實在。作風建設期間，累計談心談話27人，收集意見建議15條。

以改促變，積極構建三個機制。一是完善學習機制。針對紀檢人員數量少、分布散特點，利用線上線下“雙軌并行”，開展常態化專題學習和應知應會測試。二是建立聯動機制，通過強化總支部與支部上下聯動，兩個支部橫向聯動，凝聚監督力量，提升監督質效。三是構建長效機制，重新梳理公司紀檢監察制度，查漏補缺，動態完善。

作風建設永遠“在路上”，下一步潤錦城公司總支部將利用問題整改臺帳，抓常態、抓長效，讓紀檢監察隊伍強起來，將監督責任切實擔起來。