按照興城集團紀委的總體部署，潤錦城公司總支部積極深入開展紀檢監(jiān)察系統(tǒng)作風建設(shè)，結(jié)合“五個一”活動，出實招求實效，以作風建設(shè)為契機，推動紀檢監(jiān)察機構(gòu)工作提檔升級。

以學定位，著力聚焦三個關(guān)鍵。一是關(guān)鍵抓好“講政治”，通過集中學習、點對點推送，準確把握紀檢監(jiān)察機關(guān)的政治監(jiān)督定位，讓“講政治”入腦入心，做到知行合一。二是關(guān)鍵抓好“強監(jiān)督”，通過深入研究，對公司重點工作、重要事項進行評估定位，啟動對工程改造、住房租賃、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)和“微腐敗”治理的精準監(jiān)督。三是關(guān)鍵抓好“提能力”，通過學先進學業(yè)務(wù)，樹典型悟差距，找準自我定位，觸發(fā)積極進取內(nèi)生動力。作風建設(shè)期間，集中學習1次，專題黨課1次，專題推送2次，應(yīng)知應(yīng)會測試1次。

以談交心，推動落實兩個到位。一是查擺問題到位，按照“分層級”“全覆蓋”談話要求，開展系統(tǒng)內(nèi)部談，與其他班子、部門之間談，組織生活會深入談，廣泛征求意見，確保找準問題。二是提醒履責到位，在談話中以“差異化”問題“拋磚引玉”，引導(dǎo)其他班子成員、部門負責人明思路、早謀劃，讓“主體責任”任務(wù)清單個性更突出、措施更實在。作風建設(shè)期間，累計談心談話27人，收集意見建議15條。

以改促變，積極構(gòu)建三個機制。一是完善學習機制。針對紀檢人員數(shù)量少、分布散特點，利用線上線下“雙軌并行”，開展常態(tài)化專題學習和應(yīng)知應(yīng)會測試。二是建立聯(lián)動機制，通過強化總支部與支部上下聯(lián)動，兩個支部橫向聯(lián)動，凝聚監(jiān)督力量，提升監(jiān)督質(zhì)效。三是構(gòu)建長效機制，重新梳理公司紀檢監(jiān)察制度，查漏補缺，動態(tài)完善。

作風建設(shè)永遠“在路上”，下一步潤錦城公司總支部將利用問題整改臺帳，抓常態(tài)、抓長效，讓紀檢監(jiān)察隊伍強起來，將監(jiān)督責任切實擔起來。