按照《四川省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于做好房屋建筑和市政工程招投標領域突出問題系統(tǒng)治理工作的通知》、《成都市發(fā)展和改革委員會等9部門關于印發(fā)成都市工程招投標領域突出問題系統(tǒng)治理實施方案的通知》要求，5月22日上午，成都興城集團召開開展工程招投標領域突出問題系統(tǒng)治理專項工作會議，針對重點環(huán)節(jié)、突出問題做出相應部署。

會上，集團公司審計法務部向公司主要領導及各公司公司傳達了成都市工程招標領域突出問題系統(tǒng)治理專題工作會議精神，并對該項工作進行了動員部署、明確了工作要點，強調(diào)了該項工作的重要性和整治的六大重點，并督促集團公司各部門、各公司公司積極配合開展相關工作，將工作內(nèi)容落實到位，認真完成規(guī)定動作，確保治理取得實效。

會后集團公司根據(jù)工作要求，成立了以集團董事長任組長，總經(jīng)理及紀委書記任副組長，各分管領導任成員的工程招標領域突出問題系統(tǒng)治理專項工作領導小組。設置了由集團審計法務部牽頭，紀檢監(jiān)察室參與，各子公司作為成員的專項治理工作領導小組辦公室，并向集團公司各部門、各公司制定印發(fā)了《成都興城集團工程招投標領域突出問題系統(tǒng)治理實施工作方案》。工作方案從組織領導、人員保障、內(nèi)部自查、積極配合、落實整改等方面做了詳細的部署，并制定了八個階段工作計劃，以保障本次工程招投標領域突出問題系統(tǒng)治理工作的積極有序開展。