為全面提升干部能力素質，六公司主動融入關鍵業務工作，緊扣財務、費用管理、成本控制等風險領域，于6至7月集中開展以“學制度 練業務 強防控”為主題的“紀檢+業務”系列專題培訓。

此次系列專題培訓分為成本控制和財務管理兩個專題，通過一學、一練、一強三環節，有效督促公司中高層干部加強自我監督、關鍵崗位人員加強業務監督、專兼職紀檢員加強日常監督，進一步完善大監督格局，全面提升公司風險防控能力。一是“學制度”吃透規則細節。培訓會采用業務骨干授課方式，對專兼職紀檢監察人員以及業務涉及人員進行制度宣貫。目前，通過培訓已對公司《評標專家庫管理實施細則（試行）》《費用管理辦法》等4項制度辦法的形成原則及具體細則做深入解讀。二是“練業務”爭做執行表率。業務部門工作人員圍繞采購系統操作、費用使用標準、報銷流程規范進行自查，同時對實際操作中應注意事項進行討論分析，并提出解決思路，為制度執行保駕護航。三是“強防控”堵住風險漏洞。培訓會上公司紀委（監察）辦公室針對4項制度中的廉潔風險點、防范措施和執行過程中的注意事項進行系統性歸納和提醒強調，并組織觀看廉潔教育視頻《隱形26年終落網》，未雨綢繆堵住風險漏洞。