“工程招投標問題專業性強、涉及面廣、隱蔽性大，一直以來都是我們監督工作中的重點、難點，大家務必要以此次系統治理為契機，與主責部門協同聯動起來，對前期摸排情況進行分析研判，推動抓好問題整改，持續鞏固系統治理成效。”成都興城集團紀委主要負責人在集團紀檢監察系統專題會上，對工程招投標領域突出問題系統治理工作進行了再次部署安排。

工程招投標領域突出問題系統治理工作啟動以來，成都興城集團紀委高度重視，全面對照省市系統治理工作要求，緊盯突出問題、關鍵節點，既堵塞漏洞、加強監督，又注重建立長效機制，全面推動系統治理各項工作在企業落地落實落到位。

“自5月份開展系統治理工作以來，我們督促所屬企業召開專題研討會40余次，收集招投標領域相關意見建議120余條，深入東西城市軸線、錦城公園等12個重點項目，5家作為招標主體的下屬企業，就系統治理推進情況開展專項監督檢查10余次，發現并督促整改問題30余個，協調解決相關訴求10余條，為系統治理取得實效提供了監督保障。”成都興城集團紀委紀檢監察部門主要負責人介紹到。據了解，系統治理期間，成都興城集團紀委還開設了信訪舉報專區，對收到的反映集團下屬企業招標程序不合規的問題，組織專班進行了認真核查，對不按照評標結果確定中標人的問題進行糾正，對相關人員進行通報批評、扣發績效，持續釋放監督執紀震懾力。

      為鞏固好前期系統治理成果，成都興城集團紀委積極督促相關職能部門、公司從機制、制度上對前期排查、監督檢查中發現的問題進行整改。例如，針對物資采購招標、勞務分包招標等方面存在的一些管理漏洞和薄弱環節，督促建工集團打造“成建e采”電子平臺，通過線上固化采購流程、預置標準文本、合理分配權限、精準數據分析，實現采購、租賃、勞務分包等全程可追溯、可核查，有效杜絕人為操控因素，實現陽光透明公開采購。指導綠道建設公司、建管公司等工程建設領域相關重點企業針對前期排查發現的相關問題，制定整改措施60余條，健全完善項目管理等制度56個，資本公司、足球俱樂部等組建時間較短的企業，制定出臺《中介機構管理辦法》《第三方服務采購管理辦法》等制度14個， 為有序推進招投標工作提供了制度保障。

據悉，下一步，成都興城集團紀委還將與集團審計法務部等職能部門組成聯合督導組，對各下屬企業問題整改情況、制度建立情況進行再督導、再督促。