安裝公司紀委圍繞建立與企業發展新形勢新任務相適應的內部監督體系目標，以專責監督為核心，職能監督為主線，業務監督為基礎，構建各監督方式有機融合的“大監督”格局。

整合監督力量，鞏固“1+6+6”大監督格局。“1”是以九條措施為統一指導意見；“6”為“六縱”，組織領導、謀劃部署、組織實施、成果運用、制度建設、隊伍建設聯動機制，統籌推進上下一致；“6”為“六橫”，由紀檢監察、成本、財務、審計、法務、工會等部門協作配合，進一步明確職能部門監督主體的職責定位，著力對公司物資采購、資金調劑使用等關鍵程序的監控，認真履行好“監督者的再監督”，繼續加強各類監督有機貫通、相互協調，不斷健全“大監督”格局，發揮協同監督作用，切實做好廉潔風險防控。

突出關鍵重點，推動形成監督“閉環”。公司紀委積極發揮監督職能,強化公司重要決策運行內控“體檢”和干部任前“體檢”，聯合“大監督”格局成員部門開展對“三重一大”決策執行情況、工程項目招投標整治、選人用人廉潔性審查等專項工作，分別制定詳細的監督檢查方案，明確督查要求，并出具監督檢查報告，列出問題清單，其中三重一大督查共發現問題16個，工程招投標專項整治共發現問題3個，同時明確整改責任及時限，督促相關職能部門整改，加強跟蹤問效，推動形成監督閉環效應。公司針對三重一大決策機制、工程項目承接、資金調劑、物資采購等方面，先后出臺《“三重一大”事項決策機制實施細則（試行）》《承接建工及興城集團項目管理辦法細則》《生產要素集中采購實施細則》等共計16項制度，進一步規范流程管理，完善管理制度，加強風險防控。

延伸監督觸角，暢通信訪舉報渠道。持續宣傳“來信、來訪、來電、網絡舉報”“四位一體”舉報體系，深入施工一線，廣設公示欄、舉報箱、廉潔海報，延伸信訪舉報宣傳觸角，強化信訪舉報宣傳內容的時效性和針對性、實用性，進一步暢通信訪舉報“最后一公里”，進一步實現科技監督、立體監督、全民監督。