“目前新項目順利承接，管理區(qū)域擴大，急需配置巡檢車輛，希望能加快車輛的購置審核”“公司講解員培訓側(cè)重禮儀，參觀交流學習也多是對接博物館人文類講解工作，希望能對標一流公園管理，為講解員提供更針對性的培訓學習”……

在潤錦城公司綠道管理事業(yè)部辦公室現(xiàn)場，一場熱烈的調(diào)研座談正在進行。事業(yè)部管理團隊近20人逐一發(fā)言，圍繞事業(yè)部工作中面臨的難題，提出建議意見。參會的職能部門負責人各自認領任務，或答疑解惑，或記錄筆記，共同為事業(yè)部業(yè)務工作的推進出謀劃策。

這是潤錦城公司對綠道管理事業(yè)部開展重點監(jiān)督的其中一個場景。

今年以來，潤錦城公司通過下沉一線監(jiān)督，深入了解事業(yè)部各項經(jīng)營管理工作，緊盯重點、痛點、難點，一手抓“監(jiān)督”，推動事業(yè)部切實履行黨風廉政建設“兩個責任”，一手抓“促進”，多種方式問實情、辦實事，以監(jiān)督促發(fā)展。

壓實責任，打牢基礎。通過細化個性化責任清單，督促事業(yè)部健全內(nèi)部管理機制、完善風險防控措施、抓實員工廉潔警示教育。構(gòu)建兼職紀檢人員內(nèi)部工作機制，將風險防控、制度執(zhí)行、作風建設及員工群眾訴求等納入監(jiān)督清單，指導兼職紀檢人員開展日常督查，定期反饋檢查情況。指導事業(yè)部加強廉潔文化建設，設計廉潔IP形象，推出“小潤說廉”系列條漫，講好事業(yè)部廉潔故事。通過落實好“兩個責任”，為事業(yè)部筑牢紀律基石，營造擔當、廉潔的干事氛圍。

排憂解難，助力發(fā)展。通過工作聯(lián)系單、專題會、專項檢查等方式，讓各職能部門主動參與到重點監(jiān)督工作中，從專業(yè)角度發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助事業(yè)部強化內(nèi)部管控。通過組織調(diào)研座談，搭建溝通交流平臺，督促職能部門切實轉(zhuǎn)變作風，進一步提升服務一線的能力，為事業(yè)部解決難題。今年，為協(xié)助事業(yè)部投標新業(yè)務，相關職能部門安排專人全程跟進，與事業(yè)部共同勘查現(xiàn)場、制訂標書、參與競標；為解決事業(yè)部用工難、成本居高不下問題，相關職能部門積極探索勞務派遣用工新模式，解決人員需求，降低用工成本。此外，針對調(diào)研座談中提出的改善工作環(huán)境、提升業(yè)務技能、幫助一線員工解決工作中面臨的困難等問題，公司已建立明細清單，要求各職能部門深入思考，盡快拿出解決方案和改進措施。

截至2021年10月，潤錦城公司順利中標青龍湖濕地公園、桂溪生態(tài)公園、錦城綠道二期一批次三標段、錦城綠道二期二批次二標段等項目管護工作，管護土地面積新增626.67萬平米，管護公園面積新增403.34萬平米。管理區(qū)域內(nèi)無主體責任事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)違法采砂石問題。