為扎實推進國企從業(yè)人員“五小”行為專項治理工作，深度糾風治亂，興城供應鏈集團黨總支部聚焦“快、實、濃”，推進專項治理工作全面鋪開。

一是聚焦“快”字，專項推進抓落實

集團黨總支及下屬各黨支部第一時間分層分級組織召開動員部署會6次，傳達學習“五小”文件精神，統(tǒng)一思想認識，提出了要因企制宜、強化教育、嚴肅問責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求，并圍繞“五小”行為的表現(xiàn)形式、常見易發(fā)點位、開展治理的措施、方案等進行了討論研究，為“五小”行為專項治理工作打下良好基礎。

二是聚焦“實”字，圍繞問題出實招

以“治”為基礎、以“促”為關(guān)鍵、以“改”為目標，深入研判“五小”行為背后的深層次原因。結(jié)合集團生產(chǎn)經(jīng)營特點，巡察整改反饋、審計、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，梳理潛在風險點，以建章立制，專項整治，日常工作三方面為抓手，細化形成了17條相關(guān)風險點，15條表現(xiàn)形式及32條治理措施。創(chuàng)新開展外部特約監(jiān)督員隱形監(jiān)督，通過“隱身”方式引入企業(yè)下游業(yè)務關(guān)聯(lián)方人員作為集團外部特約監(jiān)督員，重點圍繞集團業(yè)務部門人員是否存在利用職務之便“吃拿卡要”等行為開展隱形監(jiān)督，截至目前未發(fā)現(xiàn)相關(guān)情況；通過修訂完善《貿(mào)易業(yè)務銷售管理辦法（試行）》《雙創(chuàng)園區(qū)招商管理辦法》《全面風險管理辦法》等制度，確保“五小”行為治理抓常抓長。

三是聚焦“濃”字，營造氛圍潤腦心

堅持把專項治理工作與普規(guī)普紀教育、廉潔文化建設相結(jié)合。緊盯“五小”行為，通過發(fā)放“五小”行為表現(xiàn)形式清單，在辦公區(qū)域、項目現(xiàn)場、食堂等地點擺放展板、海報、提示卡牌等，多方位宣貫“五小”行為的具體內(nèi)容和集團部署要求，推動員工對國企從業(yè)人員“五小”行為問題專項治理工作的認識入腦入心。

下一步，集團黨總支部將持續(xù)壓緊壓實責任，將“五小”行為專項治理作為集團黨風廉政建設和反腐敗工作的重要內(nèi)容，用好“九責工作法”、政治談話、“抓早抓小”等舉措，以“小切口”推動“大治理”，堵漏洞、補短板，推動“五小”行為專項治理走深走實。