10月10日，集團黨委書記、董事長李本文率集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳大用，集團黨委專職副書記、董事敬正友，集團副總經(jīng)理張航，集團總會計師袁媛，及相關(guān)部門負責人一行前往集團下屬成都建工集團專題調(diào)研內(nèi)控管理工作，現(xiàn)場推動解決問題。集團黨委委員、副董事長兼任成都建工集團黨委書記、董事長李定葵作專題匯報，成都建工集團領(lǐng)導班子成員、各部門各單位主要負責人參加調(diào)研座談。

李定葵分析了成都建工集團內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，從強化生產(chǎn)經(jīng)營管控機制、加強應收賬款及資金管理、推進低效企業(yè)及虧損項目治理等方面介紹了成都建工集團加強內(nèi)控管理舉措，并匯報了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及懇請支持事項。

座談中，李本文逐一聽取了成都建工集團領(lǐng)導班子成員、各單位主要負責人就分管工作及內(nèi)控管理的建議意見，并與大家交流討論，感謝大家長期以來為企業(yè)發(fā)展做出的辛勤貢獻，并針對懇請事項及大家提出的問題現(xiàn)場解決回應。集團各分管領(lǐng)導分別提出具體指導意見。

李本文肯定了成都建工集團內(nèi)控管理工作思路及成效，并對下一步發(fā)展提出具體工作要求，強調(diào)要進一步增強發(fā)展信心決心，統(tǒng)一思想、強化管理、建好隊伍，成都建工集團有70余年深厚歷史，有足夠信心和底氣戰(zhàn)勝當前困難和挑戰(zhàn)。要充分認識內(nèi)控管理的重要性、緊迫性，進一步明確內(nèi)控管理的出發(fā)點和落腳點，確保生產(chǎn)、質(zhì)量、資金“三個安全”；進一步深化對內(nèi)抓好制度建設、對外規(guī)范合同管理“兩條生命線”的重要性認識；進一步細化分類分層分級管理措施，明確獎懲機制，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整管控模式，確保管好“人財物”，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。