? ? ? ??潤錦城公司自2010年開始，啟動“經(jīng)費(fèi)總承包責(zé)任制”的項(xiàng)目管理體制改革以來，經(jīng)過全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了由公司集中集權(quán)管理向項(xiàng)目責(zé)任、經(jīng)費(fèi)總承包管理的模式轉(zhuǎn)型。2012年，潤錦城公司提出了以量化管理體系建設(shè)為突破口，全面實(shí)施管理體制改革，初步形成量化細(xì)化的經(jīng)營管理體系。隨著權(quán)力下放，出現(xiàn)了個別員工“吃拿卡要”、不按規(guī)范辦事的現(xiàn)象。潤錦城公司在加強(qiáng)員工教育，公開辦事程序規(guī)范的同時，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題研究，達(dá)成共識，決定將廉政建設(shè)納入目標(biāo)考核，結(jié)合各項(xiàng)目、各工種實(shí)際進(jìn)行細(xì)化量化，隨同工作目標(biāo)一同部署檢查考核，廉政建設(shè)由“軟指標(biāo)”變成了“硬指標(biāo)”。

? ? ? ? 為加大考核力度，解決公司運(yùn)作中問題，潤錦城公司采取多項(xiàng)舉措加強(qiáng)管理：一是層層簽訂廉政責(zé)任書；二是每月與業(yè)務(wù)工作一起進(jìn)行督查并通報(bào)情況；三是年終在自查自評基礎(chǔ)上進(jìn)行民主評議；四是將考核結(jié)果與職位聘任、晉職晉級、福利薪酬掛鉤，對違紀(jì)違規(guī)情況，視情節(jié)給予批評、教育、通報(bào)或降職降薪；五是實(shí)行“一票否決”，取消各類評比表彰的資格；六是對在執(zhí)行責(zé)任制方面嚴(yán)重失職、瀆職的，堅(jiān)決予以責(zé)任追究。通過上述管理辦法，潤錦城公司使廉政建設(shè)落實(shí)到位，不良現(xiàn)象得到有效遏制，公司凝聚力、執(zhí)行力得到明顯加強(qiáng)，未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)，被業(yè)主投訴情況。

?