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為深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升集團(tuán)化管控水平，9日9日，成都興城集團(tuán)在會(huì)議室舉辦了“集團(tuán)化管控”專題講座。集團(tuán)總部全體員工、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)100余人參加了此次講座。
講座由IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部西南區(qū)總經(jīng)理，具有多年國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)的羅龍保先生主講。他從集團(tuán)管控本質(zhì)意義、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式選擇、管控流程制度優(yōu)化、集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化等五個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)詳細(xì)講解。講座中，羅經(jīng)理分別運(yùn)用圖表解析、典型案例分析等方法進(jìn)行了系統(tǒng)講解，他指出，集團(tuán)管控的本質(zhì)是通過管控確保集團(tuán)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管控是鏈接戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的橋梁和紐帶。羅經(jīng)理還就集團(tuán)管控體系整體架構(gòu)、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式、財(cái)務(wù)審計(jì)管控模式、人力資源管控模式、企業(yè)文化管控模式、風(fēng)險(xiǎn)管控模式、信息化管控模式、供應(yīng)鏈管控模式等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡釋，并就與會(huì)管理人員普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行了現(xiàn)場互動(dòng)答疑。
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