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為深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，進一步提升集團化管控水平，9日9日，成都興城集團在會議室舉辦了“集團化管控”專題講座。集團總部全體員工、子公司領(lǐng)導班子成員共計100余人參加了此次講座。
講座由IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部西南區(qū)總經(jīng)理，具有多年國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗、在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽的羅龍保先生主講。他從集團管控本質(zhì)意義、集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式選擇、管控流程制度優(yōu)化、集團人力資源與企業(yè)文化等五個方面進行了系統(tǒng)詳細講解。講座中，羅經(jīng)理分別運用圖表解析、典型案例分析等方法進行了系統(tǒng)講解，他指出，集團管控的本質(zhì)是通過管控確保集團戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，管控是鏈接戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的橋梁和紐帶。羅經(jīng)理還就集團管控體系整體架構(gòu)、集團戰(zhàn)略管控模式、財務(wù)審計管控模式、人力資源管控模式、企業(yè)文化管控模式、風險管控模式、信息化管控模式、供應(yīng)鏈管控模式等內(nèi)容進行了詳細闡釋，并就與會管理人員普遍關(guān)心的熱點和難點問題進行了現(xiàn)場互動答疑。
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