4月29日，成都興城集團召開精細(xì)化管理專項整治工作部署會，計劃從2016年4月起，以“兩學(xué)一做”為載體，開展為期一年的專項整治，重點解決影響企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各公司主要負(fù)責(zé)人約30人參加會議。

會議指出，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵階段，全面推行精細(xì)化管理，從根本上祛除發(fā)展包袱，推動企業(yè)管理體制機制的全面變革，是企業(yè)提質(zhì)增效加快發(fā)展的必然選擇。本次專項整治旨在通過歷史遺留問題和生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的集中整改，以點帶面、逐層推進(jìn)，構(gòu)建起現(xiàn)代化、精細(xì)化的管控體系，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)，為推動集團快步邁上千億級臺階，順利實現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

會議要求，各部門、各公司要高度統(tǒng)一思想，站在集團發(fā)展的大局角度，通力協(xié)作，共同解決好遺留問題；要分門別類，分而治之，對每個問題逐一分析，用歷史的眼光解決問題；要將原則上的堅定性和處理具體問題的靈活性相結(jié)合，查漏補缺，總結(jié)經(jīng)驗，建立長效工作機制；要確立正確的工作觀念，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，在抓落實、見成效上下真功夫，努力實現(xiàn)企業(yè)管理的“六個突破”。

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