2016.05.10
4月29日,成都興城集團召開精細化管理專項整治工作部署會,計劃從2016年4月起,以“兩學(xué)一做”為載體,開展為期一年的專項整治,重點解決影響企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題,全面提升企業(yè)精細化管理水平。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門、各公司主要負責(zé)人約30人參加會議。
會議指出,集團轉(zhuǎn)型發(fā)展已進入關(guān)鍵階段,全面推行精細化管理,從根本上祛除發(fā)展包袱,推動企業(yè)管理體制機制的全面變革,是企業(yè)提質(zhì)增效加快發(fā)展的必然選擇。本次專項整治旨在通過歷史遺留問題和生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的集中整改,以點帶面、逐層推進,構(gòu)建起現(xiàn)代化、精細化的管控體系,實現(xiàn)管理鏈條的全面精細,為推動集團快步邁上千億級臺階,順利實現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
會議要求,各部門、各公司要高度統(tǒng)一思想,站在集團發(fā)展的大局角度,通力協(xié)作,共同解決好遺留問題;要分門別類,分而治之,對每個問題逐一分析,用歷史的眼光解決問題;要將原則上的堅定性和處理具體問題的靈活性相結(jié)合,查漏補缺,總結(jié)經(jīng)驗,建立長效工作機制;要確立正確的工作觀念,對企業(yè)負責(zé),對崗位負責(zé),在抓落實、見成效上下真功夫,努力實現(xiàn)企業(yè)管理的“六個突破”。
?