2011年2月9日，正月初七，春寒料峭，整個(gè)城市仍沉浸在節(jié)日的喜慶氛圍中。上班的第一天，一大早，正紅董事長(zhǎng)在公司副總經(jīng)理朱志剛的陪同下來(lái)到公司承擔(dān)的重大建設(shè)項(xiàng)目——成都規(guī)劃館綜合樓工地。工地上機(jī)器轟鳴，一派忙碌的建設(shè)景象。正紅董事長(zhǎng)親切慰問(wèn)了在工作崗位辛勤付出的公司房建部、施工單位中鐵二局的相關(guān)同志。

成都規(guī)劃館是我公司今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程量大，工期緊，從今年元月15日規(guī)劃館工地開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，春節(jié)期間也一直沒(méi)有停工，加緊建設(shè)。正紅董事長(zhǎng)笑容滿面地與大家一一握手，道賀新春，對(duì)春節(jié)期間依然心系工地，堅(jiān)持輪流值守的房建部何坤經(jīng)理、鄒克勤副經(jīng)理給予高度肯定。他說(shuō)：“大家放棄春節(jié)全家團(tuán)圓的寶貴時(shí)間，奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線，大家高度的責(zé)任意識(shí)與奉獻(xiàn)精神是值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)，我代表公司感謝你們。希望大家在新的一年再接再厲，研究提高現(xiàn)場(chǎng)工效的一切可行辦法，務(wù)必按時(shí)完成工期目標(biāo)，確保在西博會(huì)期間投入使用！”正紅董事長(zhǎng)的問(wèn)候與肯定讓大家倍受鼓舞，施工單位負(fù)責(zé)同志表示，規(guī)劃館工地正采取24小時(shí)交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方法搶抓工期，盡全力確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。正紅董事長(zhǎng)不僅詳細(xì)詢問(wèn)了設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目合同簽訂情況，施工單位的生產(chǎn)組織情況，他還就市規(guī)劃館綜合項(xiàng)目的建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一是各參建單位要高度重視，在確保安全與質(zhì)量的情況下加快推進(jìn)；二是主動(dòng)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，要加強(qiáng)安全文明施工，盡量減少對(duì)人大、政協(xié)（第二辦公區(qū)）的影響；三是要及早預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，并群策群力及時(shí)解決。

下午，正紅董事長(zhǎng)又馬不停蹄地來(lái)到人居公司，他親切地詢問(wèn)大家春節(jié)過(guò)得怎么樣，給大家送上新春的祝福。之后，他召開(kāi)人居公司經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議。在會(huì)上，正紅董事長(zhǎng)根據(jù)市政府2011年限價(jià)房建設(shè)的工作部署，向人居置業(yè)公司下達(dá)了5000套限價(jià)房開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)及詳細(xì)安排。他鼓勵(lì)人居公司：“我們要保質(zhì)保量地完成限價(jià)房建設(shè)任務(wù)，一方面有利于落實(shí)市委市政府關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控的精神，有利于穩(wěn)定地區(qū)房?jī)r(jià)，抑制房?jī)r(jià)格過(guò)快增長(zhǎng)，鞏固和擴(kuò)大政府房地產(chǎn)調(diào)控成果，另一方面也要進(jìn)一步展現(xiàn)人居公司作為國(guó)有房產(chǎn)企業(yè)勇?lián)鐣?huì)責(zé)任良好的企業(yè)形象。”

2月10日，冬日暖陽(yáng)和煦大地，隨處可見(jiàn)的大紅燈籠、喜帖、春聯(lián)透出濃濃的喜慶與春的氣息。正紅董事長(zhǎng)在張俊濤、朱志剛副總經(jīng)理，以及興東置業(yè)公司、禾潤(rùn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志的陪同下，對(duì)農(nóng)遷房海桐一、二、三期，大觀苑一、二、三期及B4地塊，永安片區(qū)公共服務(wù)配套設(shè)施項(xiàng)目, 南部新區(qū)方塊綠地3號(hào)和5號(hào)等配套的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及招商情況進(jìn)行了調(diào)研。

正紅董事長(zhǎng)首先來(lái)到海桐二期獨(dú)立商業(yè)體，他一邊察看，一邊詳細(xì)了解興東置業(yè)公司的招商工作安排，他強(qiáng)調(diào)指出要結(jié)合海桐社區(qū)的入住居民的實(shí)際，因地制宜考慮設(shè)計(jì)商業(yè)形態(tài)。在海桐一期及大觀社區(qū)，正紅董事長(zhǎng)走在海桐一期和大觀一期小區(qū)外的道路上，他細(xì)心的發(fā)現(xiàn)部分道路有不平整和未硬化的情況，他立即詢問(wèn)該兩處的道路是否為我公司負(fù)責(zé)建設(shè)，要求立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改。隨后，正紅董事來(lái)到永安片區(qū)公共服務(wù)配套設(shè)施項(xiàng)目。望著正在建設(shè)中的公司項(xiàng)目，他要求資產(chǎn)管理部與禾潤(rùn)公司認(rèn)真研究，盡早落實(shí)既符合市場(chǎng)規(guī)律又能為公司辦公區(qū)創(chuàng)造良好環(huán)境的商業(yè)業(yè)態(tài)。最后，正紅董事長(zhǎng)調(diào)研了南部新區(qū)方塊綠地3號(hào)和5號(hào)地塊，他指出要認(rèn)真落實(shí)春城書(shū)記關(guān)于“促商促建”的指示，積極落實(shí)相關(guān)配套，滿足入住居民不同層次的文化要求和生活需要。調(diào)研完后，已是下午4點(diǎn)，正紅董事長(zhǎng)又回到公司召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)工作會(huì)。他要求大家要按照公司2010年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)的相關(guān)會(huì)議精神，在新的起點(diǎn)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二五”期間公司轉(zhuǎn)型的目標(biāo)任務(wù)和要求，凝心聚力，高位求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展新跨越。會(huì)議進(jìn)一步梳理和明確了公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，并要求公司資產(chǎn)管理部與禾潤(rùn)公司對(duì)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)科學(xué)測(cè)算加快招商進(jìn)度，為公司做優(yōu)做強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展打下良好的資產(chǎn)基礎(chǔ)。