2011.03.08
成都規(guī)劃館是我公司今年的重點項目,工程量大,工期緊,從今年元月15日規(guī)劃館工地開始進場施工以來,春節(jié)期間也一直沒有停工,加緊建設(shè)。正紅董事長笑容滿面地與大家一一握手,道賀新春,對春節(jié)期間依然心系工地,堅持輪流值守的房建部何坤經(jīng)理、鄒克勤副經(jīng)理給予高度肯定。他說:“大家放棄春節(jié)全家團圓的寶貴時間,奮戰(zhàn)在項目建設(shè)一線,大家高度的責任意識與奉獻精神是值得學(xué)習和發(fā)揚,我代表公司感謝你們。希望大家在新的一年再接再厲,研究提高現(xiàn)場工效的一切可行辦法,務(wù)必按時完成工期目標,確保在西博會期間投入使用!”正紅董事長的問候與肯定讓大家倍受鼓舞,施工單位負責同志表示,規(guī)劃館工地正采取24小時交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方法搶抓工期,盡全力確保目標任務(wù)實現(xiàn)。正紅董事長不僅詳細詢問了設(shè)計工作、項目合同簽訂情況,施工單位的生產(chǎn)組織情況,他還就市規(guī)劃館綜合項目的建設(shè)提出了三點要求:一是各參建單位要高度重視,在確保安全與質(zhì)量的情況下加快推進;二是主動協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,要加強安全文明施工,盡量減少對人大、政協(xié)(第二辦公區(qū))的影響;三是要及早預(yù)見項目建設(shè)過程中可能發(fā)生的問題,并群策群力及時解決。
下午,正紅董事長又馬不停蹄地來到人居公司,他親切地詢問大家春節(jié)過得怎么樣,給大家送上新春的祝福。之后,他召開人居公司經(jīng)營班子會議。在會上,正紅董事長根據(jù)市政府2011年限價房建設(shè)的工作部署,向人居置業(yè)公司下達了5000套限價房開發(fā)建設(shè)任務(wù)及詳細安排。他鼓勵人居公司:“我們要保質(zhì)保量地完成限價房建設(shè)任務(wù),一方面有利于落實市委市政府關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控的精神,有利于穩(wěn)定地區(qū)房價,抑制房價格過快增長,鞏固和擴大政府房地產(chǎn)調(diào)控成果,另一方面也要進一步展現(xiàn)人居公司作為國有房產(chǎn)企業(yè)勇?lián)鐣熑瘟己玫钠髽I(yè)形象。”
正紅董事長首先來到海桐二期獨立商業(yè)體,他一邊察看,一邊詳細了解興東置業(yè)公司的招商工作安排,他強調(diào)指出要結(jié)合海桐社區(qū)的入住居民的實際,因地制宜考慮設(shè)計商業(yè)形態(tài)。在海桐一期及大觀社區(qū),正紅董事長走在海桐一期和大觀一期小區(qū)外的道路上,他細心的發(fā)現(xiàn)部分道路有不平整和未硬化的情況,他立即詢問該兩處的道路是否為我公司負責建設(shè),要求立即聯(lián)系相關(guān)部門落實整改。隨后,正紅董事來到永安片區(qū)公共服務(wù)配套設(shè)施項目。望著正在建設(shè)中的公司項目,他要求資產(chǎn)管理部與禾潤公司認真研究,盡早落實既符合市場規(guī)律又能為公司辦公區(qū)創(chuàng)造良好環(huán)境的商業(yè)業(yè)態(tài)。最后,正紅董事長調(diào)研了南部新區(qū)方塊綠地3號和5號地塊,他指出要認真落實春城書記關(guān)于“促商促建”的指示,積極落實相關(guān)配套,滿足入住居民不同層次的文化要求和生活需要。調(diào)研完后,已是下午4點,正紅董事長又回到公司召開公司經(jīng)營性資產(chǎn)工作會。他要求大家要按照公司2010年工作總結(jié)暨表彰大會的相關(guān)會議精神,在新的起點上,認真貫徹落實“十二五”期間公司轉(zhuǎn)型的目標任務(wù)和要求,凝心聚力,高位求進,實現(xiàn)新發(fā)展新跨越。會議進一步梳理和明確了公司經(jīng)營性資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系,并要求公司資產(chǎn)管理部與禾潤公司對公司經(jīng)營性資產(chǎn)科學(xué)測算加快招商進度,為公司做優(yōu)做強,可持續(xù)發(fā)展打下良好的資產(chǎn)基礎(chǔ)。