1月5日上午，成都興城集團召開黨委（擴大）學習會，傳達學習市委經濟工作會議精神，深刻理解2018年全市經濟發展“一個總目標、兩個重點、三大載體、四項重點工程、五項改革”的工作總體思路。會議強調，市委、市政府科學研判發展形勢，對我市當前和今后一個時期的發展任務進行了安排部署，是當前和今后一個時期各項工作的基本遵循和行動指南，集團領導班子、各級黨員領導干部務必加強理解認識和分析判斷，認清形勢，搶抓機遇，積極探索新思路和新辦法，增強工作的前瞻性和創造性，在把握變化中科學應對、爭取主動，切實抓好市委經濟工作會議精神貫徹落實，蹄疾步穩推動集團高質量發展。集團黨委委員、班子成員、中層干部，各公司領導班子成員等共80余人參加了學習。

2018年，集團將圍繞發展總目標和新任務，重點做好以下幾個方面的工作。

（一）建工集團抓改革、擴規模，力爭2018年新簽合同620億元，實現營業收入350億元，利潤4.5億元。一是繼續抓改革，解決歷史遺留問題，壓縮企業層級，實現企業瘦身健體、提質增效。二是繼續搶市場，在PPP項目、EPC項目上持續發力，擴大市場占有率。同時加大專業資質升級，力爭進軍軌道交通等新領域，積極拓展海外市場。三是繼續謀創新，加快建筑工業化布點布局，做強全國裝配式建筑領域的先發優勢，重點推進簡陽綠色建材及裝配式構建一體化項目、瀘州裝配式建筑工業化基地建設工作，推動實現集團綠色產業跨區域布局，輻射全川。

（二）地產集團增實力、樹品牌，力爭2018年實現總投資89億元，融資140億元，銷售50億元，在建面積500萬平方米，利潤5.8億元。一是厚植“競爭優勢”。繼續加強本土土地資源獲取，力爭今年拿地2000畝以上。重點跟蹤重慶、西安、昆明等城市的土地資源，努力擴大品牌影響。二是厚植“項目優勢”。加快人才住房項目建設，2018年力爭實現錦江區128畝項目主體封頂，加快建設其余人才住房項目；加大泛地產開發力度，全力推進火車南站上蓋物業項目，力爭實現錦城湖賓館項目主體封頂。三是厚植“管理優勢”。加快地產類企業整合，理順管理流程，完善管理制度，建強項目管理團隊，不斷提升項目運營效益。

（三）醫投集團優布局、快發展，著力增強團隊建設，加快項目啟動，2018年完成投資8億元。一是強基礎，建立規范的法人治理結構，完善公司機構設置和制度建設，打造專業化、規范化管理體系。二是建隊伍，招聘引進醫療健康業務骨干人員和專業人才，建立專業化的管理運營團隊。三是推項目，啟動建設市第二人民醫院龍潭醫院、市第十一人民醫院遷建2家市級公立醫院建設，力爭啟動健康醫療大數據產業園和1家專科醫院建設，配合“東進”戰略啟動1-2個新區醫院建設。

（四）重大項目建設趕進度、出形象，2018年集團固定資產投資項目共48項，計劃投資165億元。一是錦城綠道確保春節前首期建設段全面貫通，盡快形成環線主干綠道線路；超前謀劃好項目招商、運營管理等工作，打造“文、體、旅、商、農”融合發展的態勢。二是成都中心核心區加快推進天府錦城總體方案落地，加速推進拆遷、文勘和施工場地移交，盡快啟動天府文化公園、東華門遺址公園、摩訶池以及配套基礎設施項目建設。三是三國蜀漢城加快推動項目新一輪策劃規劃方案公開征集，抓緊完成方案報審和規劃調整，為項目開工創造有利條件。四是高標準、高要求推進青龍湖二期、成都天府國際機場安置房及公建配套建設、成渝高速入城段改造、川大華西二院錦江院區（一期）等重點項目建設，確保項目高效推進、按期竣工。