7月7日，成都興城集團組織召開工資總額管理及人工成本控制宣貫會。集團黨委專職副書記敬正友同志出席會議并講話，二級公司薪酬工作分管領導、部門負責人、業務人員參加會議。

會上，敬正友同志指出新一輪國有企業工資決定機制改革以來，集團在全市國企中率先獲批試行工資總額周期制管理（2019-2021年），充分發揮薪酬分配導向作用，取得了顯著成績。并對下一步工作提出要求：一是持續堅持效益導向，兼顧效益和效率，確保企業健康長效發展。二是落實差異化管理，內部分配兼顧效率與公平，為企業高質量發展賦能。三是全面梳理各級企業薪酬管理相關制度，完善市場化薪酬分配機制。

集團公司組織人事部從工資總額管理、人工成本分析和人工成本控制三個方面進行宣導，一是強調新變革下工資總額管理關鍵點和未來關注點，協助各企業建立更加科學的工資總額管理體系。二是詳解人工成本分析指標和方法，指導各企業建立人工成本投入產出管控和對標管理。三是提出人工成本管控措施，督促各企業健全市場化、差異化薪酬體系，完善市場化分配機制，實現人工效能的提升，為企業發展發揮驅動作用。

會議強調，今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，集團將持續推進三項制度改革評估工作，深入分析三項制度改革的痛點難點，持續深化改革舉措，借改革促進企業經營管理效率提升。