為深入貫徹落實集團紀委全面推進作風紀律整治工作要求，綠道建設集團以嚴肅會風會紀為切入點和突破口，強化會風會紀專項監督，嚴把“會前、會中、會后”三個關口，構建“抓提醒、嚴督查、強問效”全過程、全覆蓋式的監督機制，著力解決會風會紀“小問題”，力促干部作風“大轉變”。

會前“打招呼”，提前亮紅燈。堅持“嚴”字當頭，做細做實會前準備，制作會風會紀監督工作證，在會議室、電梯口醒目位置擺放會風會紀“七要七嚴禁”宣傳展板，堅持做到提醒在前。同時通過“會風會紀宣講專題會、工作例會”等方式，組織干部員工集中學習會風會紀相關要求，亮明紀律“紅線”、規矩“底線”，做到教育在先、警示在先、預防在先。

（綠道建設集團及下屬公司會風會紀“七要七嚴禁”提示牌、會風會紀監督工作證）

會中“嚴督查”，責任再壓實。深入開展專項監督，及時印發《關于進一步加強會風會紀的通知》，明確會風會紀監督工作的責任分工和監督重點，采取緊盯重點、及時提醒、現場巡查方式，重點圍繞“會議遲到、無故缺席、擅自離開會場、打瞌睡、長時間玩手機”等情況開展集中整治，以嚴格監督確保會議紀律要求落地落實。深入開展日常監督，公司聯合檢查組于8月下旬，緊盯集中分批休假結束時間，結合“考勤、用餐、會風會紀”等問題，以“不打招呼、不定時間、隨機行動、調取監控”方式，下沉各子公司辦公、會議現場開展“工作紀律+會風會紀”監督檢查，將嚴的規矩和緊的壓力傳導到每一位干部員工。截止目前，督導小組已開展2輪監督檢查，共督查出“未打卡、超過用餐時間滯留食堂”等問題25人，下發內部通報1期。

會后“強問效”，共同促提升。各級紀檢部門堅持抓早、抓小、抓細節，每周形成會風會紀監督臺賬，每月形成會風會紀監督信息，每季度形成會風會紀監督專期，做到“一周一清查、一月一小結、一季一盤點、一年一匯總”。根據會風會紀監督檢查期間發現的問題，堅持以問題為導向，第一時間向責任人下發工作提示。截至目前，各級紀檢部門共開展會風會紀督查69場次，發現并及時糾正遲到、簽到不規范、中途離場等會風會紀問題5條。同時，督促各部門、各公司將會風會紀監督事項納入年度紀檢監察重點工作清單，不斷固化抓好會風會紀的韌性。

會風會紀是工作作風的重要體現，直接反應黨員干部干事創業的精神風貌。下一步，綠道建設集團及下屬公司將嚴格按照集團公司“四個毫不動搖、三個持之以恒”工作要求，以“制度建設年”為契機，狠抓紀律作風建設毫不松懈，以良好會風促進作風轉變，以優良作風狠抓各項工作落實，不斷為集團高質量發展提供堅強紀律保障。