? ? ? ??潤錦城公司自2010年開始，啟動“經費總承包責任制”的項目管理體制改革以來，經過全體員工的共同努力，實現了由公司集中集權管理向項目責任、經費總承包管理的模式轉型。2012年，潤錦城公司提出了以量化管理體系建設為突破口，全面實施管理體制改革，初步形成量化細化的經營管理體系。隨著權力下放，出現了個別員工“吃拿卡要”、不按規范辦事的現象。潤錦城公司在加強員工教育，公開辦事程序規范的同時，針對出現的問題進行專題研究，達成共識，決定將廉政建設納入目標考核，結合各項目、各工種實際進行細化量化，隨同工作目標一同部署檢查考核，廉政建設由“軟指標”變成了“硬指標”。

? ? ? ? 為加大考核力度，解決公司運作中問題，潤錦城公司采取多項舉措加強管理：一是層層簽訂廉政責任書；二是每月與業務工作一起進行督查并通報情況；三是年終在自查自評基礎上進行民主評議；四是將考核結果與職位聘任、晉職晉級、福利薪酬掛鉤，對違紀違規情況，視情節給予批評、教育、通報或降職降薪；五是實行“一票否決”，取消各類評比表彰的資格；六是對在執行責任制方面嚴重失職、瀆職的，堅決予以責任追究。通過上述管理辦法，潤錦城公司使廉政建設落實到位，不良現象得到有效遏制，公司凝聚力、執行力得到明顯加強，未發生違紀違規，被業主投訴情況。

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