基建行業(yè)作為廉潔風(fēng)險高危領(lǐng)域，作為被列入市國資委首批廉潔國企創(chuàng)建試點單位之一的興城建管公司抓住工程項目，以市戰(zhàn)訓(xùn)合一基地和天和西二街下穿隧道兩個項目為抓手，聯(lián)合項目施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、過控各參建單位，實施五方聯(lián)建，共創(chuàng)廉潔示范工程，深入推進(jìn)“筑廉潔房、建陽光道”的廉潔國企創(chuàng)建試點。

一是項目建設(shè)共同體整合成廉潔責(zé)任共同體，探索共廉、恒廉長效機(jī)制。通過廉潔示范工程聯(lián)建活動啟動儀式，與參建單位集體簽訂了《聯(lián)建責(zé)任書》，與項目各方相關(guān)管理人員層層簽訂了《廉潔守信承諾書》共90余份，建立了工程項目建設(shè)過程中，廉潔巡查、廉潔評價（寫全）的全過程聯(lián)防聯(lián)控綜合體系。

二是實施廉潔交底制度，做到“雙交底、雙進(jìn)、雙簽”。率先推行廉潔交底制度，即在項目開標(biāo)后，與乙方第一次見面會上，將廉潔交底作為綜合交底會的首要議程，由公司紀(jì)檢委員對照廉潔從業(yè)的禁止事項開出“負(fù)面清單”，對參建各方在項目建設(shè)中創(chuàng)廉守廉應(yīng)盡的義務(wù)、責(zé)任提出具體要求，對違紀(jì)后果提前警示。并推出了配套的紀(jì)檢舉報信息進(jìn)合同、進(jìn)工地，經(jīng)濟(jì)合同與廉潔合同同步簽訂的“雙進(jìn)、雙簽”措施。目前集團(tuán)已開工的16個項目均與36家參建單位做到“雙交底、雙進(jìn)、雙簽”。

三是扭住招標(biāo)和工程變更關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好針對性防范。在招投標(biāo)管理上，結(jié)合招投標(biāo)前期、實施與后續(xù)等環(huán)節(jié)，制訂針對性制度，僅近幾年興城建管公司招標(biāo)項目中標(biāo)價和招標(biāo)控制價相比，市政項目普遍下浮20%左右，房建項目普遍下浮17%左右，綠化項目普遍下浮23%左右，大大節(jié)省了投資。在工程變更管理上，堅持先審批后實施原則，實施清單管理，采用了一編一審方式，引入第三方復(fù)核，做到施工、監(jiān)理、造價、公司管理人員等參建四方到場共同簽認(rèn)。

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