2011年2月9日，正月初七，春寒料峭，整個城市仍沉浸在節(jié)日的喜慶氛圍中。上班的第一天，一大早，正紅董事長在公司副總經(jīng)理朱志剛的陪同下來到公司承擔的重大建設項目——成都規(guī)劃館綜合樓工地。工地上機器轟鳴，一派忙碌的建設景象。正紅董事長親切慰問了在工作崗位辛勤付出的公司房建部、施工單位中鐵二局的相關同志。

成都規(guī)劃館是我公司今年的重點項目，工程量大，工期緊，從今年元月15日規(guī)劃館工地開始進場施工以來，春節(jié)期間也一直沒有停工，加緊建設。正紅董事長笑容滿面地與大家一一握手，道賀新春，對春節(jié)期間依然心系工地，堅持輪流值守的房建部何坤經(jīng)理、鄒克勤副經(jīng)理給予高度肯定。他說：“大家放棄春節(jié)全家團圓的寶貴時間，奮戰(zhàn)在項目建設一線，大家高度的責任意識與奉獻精神是值得學習和發(fā)揚，我代表公司感謝你們。希望大家在新的一年再接再厲，研究提高現(xiàn)場工效的一切可行辦法，務必按時完成工期目標，確保在西博會期間投入使用！”正紅董事長的問候與肯定讓大家倍受鼓舞，施工單位負責同志表示，規(guī)劃館工地正采取24小時交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方法搶抓工期，盡全力確保目標任務實現(xiàn)。正紅董事長不僅詳細詢問了設計工作、項目合同簽訂情況，施工單位的生產(chǎn)組織情況，他還就市規(guī)劃館綜合項目的建設提出了三點要求：一是各參建單位要高度重視，在確保安全與質(zhì)量的情況下加快推進；二是主動協(xié)調(diào)周邊關系，要加強安全文明施工，盡量減少對人大、政協(xié)（第二辦公區(qū)）的影響；三是要及早預見項目建設過程中可能發(fā)生的問題，并群策群力及時解決。

下午，正紅董事長又馬不停蹄地來到人居公司，他親切地詢問大家春節(jié)過得怎么樣，給大家送上新春的祝福。之后，他召開人居公司經(jīng)營班子會議。在會上，正紅董事長根據(jù)市政府2011年限價房建設的工作部署，向人居置業(yè)公司下達了5000套限價房開發(fā)建設任務及詳細安排。他鼓勵人居公司：“我們要保質(zhì)保量地完成限價房建設任務，一方面有利于落實市委市政府關于房地產(chǎn)調(diào)控的精神，有利于穩(wěn)定地區(qū)房價，抑制房價格過快增長，鞏固和擴大政府房地產(chǎn)調(diào)控成果，另一方面也要進一步展現(xiàn)人居公司作為國有房產(chǎn)企業(yè)勇?lián)鐣熑瘟己玫钠髽I(yè)形象。”

2月10日，冬日暖陽和煦大地，隨處可見的大紅燈籠、喜帖、春聯(lián)透出濃濃的喜慶與春的氣息。正紅董事長在張俊濤、朱志剛副總經(jīng)理，以及興東置業(yè)公司、禾潤公司相關負責同志的陪同下，對農(nóng)遷房海桐一、二、三期，大觀苑一、二、三期及B4地塊，永安片區(qū)公共服務配套設施項目, 南部新區(qū)方塊綠地3號和5號等配套的經(jīng)營性資產(chǎn)及招商情況進行了調(diào)研。

正紅董事長首先來到海桐二期獨立商業(yè)體，他一邊察看，一邊詳細了解興東置業(yè)公司的招商工作安排，他強調(diào)指出要結合海桐社區(qū)的入住居民的實際，因地制宜考慮設計商業(yè)形態(tài)。在海桐一期及大觀社區(qū)，正紅董事長走在海桐一期和大觀一期小區(qū)外的道路上，他細心的發(fā)現(xiàn)部分道路有不平整和未硬化的情況，他立即詢問該兩處的道路是否為我公司負責建設，要求立即聯(lián)系相關部門落實整改。隨后，正紅董事來到永安片區(qū)公共服務配套設施項目。望著正在建設中的公司項目，他要求資產(chǎn)管理部與禾潤公司認真研究，盡早落實既符合市場規(guī)律又能為公司辦公區(qū)創(chuàng)造良好環(huán)境的商業(yè)業(yè)態(tài)。最后，正紅董事長調(diào)研了南部新區(qū)方塊綠地3號和5號地塊，他指出要認真落實春城書記關于“促商促建”的指示，積極落實相關配套，滿足入住居民不同層次的文化要求和生活需要。調(diào)研完后，已是下午4點，正紅董事長又回到公司召開公司經(jīng)營性資產(chǎn)工作會。他要求大家要按照公司2010年工作總結暨表彰大會的相關會議精神，在新的起點上，認真貫徹落實“十二五”期間公司轉型的目標任務和要求，凝心聚力，高位求進，實現(xiàn)新發(fā)展新跨越。會議進一步梳理和明確了公司經(jīng)營性資產(chǎn)的權屬關系，并要求公司資產(chǎn)管理部與禾潤公司對公司經(jīng)營性資產(chǎn)科學測算加快招商進度，為公司做優(yōu)做強，可持續(xù)發(fā)展打下良好的資產(chǎn)基礎。